Faedah OEM
1. Bagi syarikat yang mempunyai jenama terkenal. Pendekatan ini boleh dianggap sebagai strategi untuk memaksimumkan keuntungan. OEM terawal di dunia berasal dari industri pakaian. Untuk mengurangkan kos dan meningkatkan daya saing produk mereka, banyak syarikat pakaian terkenal di negara-negara maju secara beransur-ansur mengembangkan asas pengeluaran produk mereka di luar negara, mengamanahkan pengeluaran dan pembuatan tempatan, dan kemudian menjualnya di pasaran di bawah nama mereka sendiri.
Kerana ia mengurangkan pekerjaan dana pengeluaran oleh perusahaan yang ditauliahkan, ia mengurangkan risiko pengembangan pasaran. Berbanding dengan berturap sendiri, penggabungan, usaha sama, dan penggabungan, pemprosesan yang ditauliahkan OEM menduduki modal paling sedikit untuk syarikat jenama. Meningkatkan kelajuan produk baru perusahaan jenama yang memasuki pasaran. "OEM" adalah pilihan yang baik untuk cepat menduduki pasaran dalam jangka pendek. Ia adalah pilihan yang baik untuk mengurangkan risiko dengan berkesan tanpa kehilangan pasaran.
Banyak pengeluar perkakas rumah bertaraf dunia telah mengubah model perniagaan mereka dari pengeluaran besar-besaran kepada penyesuaian besar-besaran. Melalui OEM, liputan global jenama syarikat dapat diselesaikan dengan cepat, dan kos pelaburan dan risiko pelaburan dapat dikurangkan.
OEM juga merupakan cara penting bagi jenama asing untuk meneroka pasaran China. Pendekatan tertentu adalah apa yang biasanya kita panggil "tiga hingga satu tambahan": bahan masuk, sampel, peralatan, dan perdagangan pampasan. Memandangkan trend integrasi ekonomi global terus mengukuh, jenama asing juga akan agresif memasuki pasaran China. Populariti dan pengiktirafan jenama-jenama ini di pasaran China tidak begitu tinggi, dan membina kilang-kilang mereka sendiri menghadapi masalah kitaran panjang dan kos yang tinggi. Oleh itu, menggunakan kapasiti pengeluaran yang agak lebihan daripada barisan pengeluaran china yang sedia ada untuk pengeluaran jenama adat adalah jalan pintas untuk memasuki pasaran China.
2. Bagi perusahaan yang diamanahkan, "OEM" telah membuat kapasiti pengeluaran terbiar digunakan sepenuhnya, susut nilai peralatan dapat direalisasikan, kos pengeluaran unit (termasuk produk perusahaan) dikurangkan, dan pendapatan pekerja dijamin. . "OEM" telah mempromosikan kemajuan teknologi perusahaan, mempercepatkan kelajuan penggantian peralatan, dan memupuk sekumpulan pakar teknikal dan kakitangan teknikal. "OEM" membantu meningkatkan tahap pengurusan perusahaan dan keupayaan pengurusan usahawan. Ia membantu memberi bermain kepada kekuatan mereka dalam pengeluaran khusus dan meningkatkan daya saing mereka dalam industri.
Sebagai OEM bukan sahaja boleh membuat wang yang anda tidak boleh buat sebelum ini, tetapi anda juga boleh mempelajari banyak kaedah dan pengalaman perniagaan yang terkenal.
OEM juga mempunyai risiko
(A) Risiko undang-undang
Kontrak OEM antara syarikat domestik kita terlalu mentah. Perjanjian jenama asing sering mempunyai salinan tebal, dari peralatan ke teknologi, dari standard hingga kualiti, dari aksesori ke mesin yang lengkap, dari harga ke pasaran, dari perkhidmatan ke penyelenggaraan, dari kitaran penghantaran ke tahun bekalan aksesori, dari pembayaran ke penghantaran, dari pemeriksaan ke penerimaan, kami telah membuat keperluan yang sangat lengkap untuk mencegah kegagalan yang sedikit. Walau bagaimanapun, perusahaan domestik sering melakukannya dalam sekelip mata. Keadaan ini dengan mudah boleh membawa kepada peningkatan pertikaian dan konflik yang sukar diantara. Oleh itu, dalam operasi ini, kita mesti berhati-hati untuk tidak melanggar kontrak untuk mengambil pasaran dan menjadi shoddy.
(B) Risiko ekonomi
Keupayaan ramalan pasaran yang tidak mencukupi. Oleh kerana anggaran pasaran yang tidak mencukupi oleh Parti A dan keupayaan pengedarannya sendiri, Parti A memotong pesanan, dan Parti B, kerana inertia rancangan Parti A, sukar untuk berpaling selepas pasaran telah berubah secara mendadak, menghasilkan backlog besar bahagian-bahagian dan bahan mentah. Dana diambil. Kestabilan pengeluaran Parti B adalah miskin, sukar untuk mengawal takdir sendiri, tidak mempunyai stamina untuk pembangunan, dan yang lebih penting, ia membuat keuntungan yang kurang. Sebagai contoh, amerika "Barbie" toy memasuki pasaran China pada harga 329 yuan, dan pengeluar China yang memprosesnya hanya berharga 4 yuan untuk setiap satu diproses.
(C) Risiko jenama
Syarikat berjenama mesti berhati-hati apabila memilih pengeluar. Mereka mesti memilih rakan kongsi dengan kekuatan dan kebolehan untuk memastikan kualiti produk mereka dan meningkatkan daya saing mereka di pasaran.
Dalam kes ini, OEM boleh memberi makan perusahaan, tetapi ia tidak semestinya membuat perusahaan makan dengan baik. Kerana dalam pembangunan, pengeluaran, dan jualan produk, keuntungan pautan pengeluaran adalah yang paling rendah. Apabila sesetengah syarikat membuat pesanan, mereka akan menolak harga ke tahap yang sangat rendah. Walaupun pesanan itu besar, keuntungannya sangat nipis, dan tidak ada ruang untuk pertumbuhan. Selain itu, apabila syarikat tertentu menerima pesanan besar dari jenama tertentu, kapasiti pengeluaran kilang untuk tempoh masa tertentu juga dibeli. Dengan cara ini, produk sendiri tidak dapat dihasilkan, dan pengaruh jenamanya di pasaran akan menjadi lemah atau bahkan hilang.
